Kaizen – O Sistema Toyota de Produções

Kaizen: Por um hoje melhor do que ontem e um amanhã melhor do que hoje.

Sabendo como aplicar a filosofia Kaizen na empresa, seus funcionários, equipe e sócios só tendem a evoluir em busca do sucesso.

Como aplicar a filosofia Kaizen na empresa? Eis a pergunta que muitos se fazem ao ler sobre o Sistema Toyota de Produções. “Por um hoje melhor do que ontem e um amanhã melhor do que hoje.” Pronto. O princípio básico da filosofia está formatado.

De origem japonesa, a palavra Kaizen denota “melhora contínua”. Abrangendo o âmbito pessoal, familiar, social e profissional, este método acabou por se tornar uma filosofia. Um modo de guiar a vida passo a passo para evoluir sem atropelar etapas.

Como aplicar a filosofia Kaizen fazendo a empresa evoluir?

Abrangendo muito mais do que o aprimoramento apenas da empresa, esta filosofia foca também no que a cerca.

Os colaboradores, os clientes, os funcionários e a equipe de trabalho. Uma forma gradual e conjunta de evolução do todo por um objetivo em comum.

Moderar ações, pensar estratégias e imprimir pequenas metas ao longo do cotidiano. Um tripé mais do que necessário para sustentar o fator crítico do sucesso.

O primordial na filosofia Kaizen é que sempre uma ação do dia colabore para uma melhoria implementada na empresa. Um dia não pode ser desperdiçado na busca pela evolução.

Aplicando a filosofia Kaizen em pequenos passos

Esse método aparenta ser uma das soluções para a busca do sucesso de uma empresa. Mas como aplicar a filosofia Kaizen numa empresa? Degrau por degrau, step by step e o ritmo concentrado ditarão a aplicação.

1) O Kaizen para administrar:

Um gerente/líder deve sempre se preocupar em dar a sintonia do sistema. Ou seja, as aplicações realizadas por ele devem ser seguidas pelo grupo, a fim de evitar desperdícios desnecessários.

Um exemplo é o uso de papel rascunho para impressões básicas ou ainda compartilhar informações essenciais para com o grupo de trabalho. Uma forma de quebrar uma barreira entre chefe e empregado visando sempre o desenvolvimento da empresa.

2) O Kaizen para grupo:

Na filosofia Kaizen cada grupo de uma empresa deverá ter um líder, e este líder será o responsável por tomar as ações a partir das informações.

3) O Kaizen para pessoas:

A ideia dentro da filosofia é que as pessoas façam sugestões, conversem e comuniquem-se constantemente. O principal é estimular, criando um espírito de equipe aberto ao diálogo e às diferentes visões.

Aplicando a filosofia Kaizen a partir do Sistema Toyota de Produções

Esta filosofia popularizada pela Toyota busca a garantia da máxima qualidade, humanização do ambiente de trabalho e potencialização da eficiência dos funcionários, como também dos equipamentos.

Ao promover um ambiente de trabalho com maior padronização, a filosofia guia um ambiente linear e maximizado no ponto de vista da produtividade. Abolindo os desperdícios de material e do tempo, focando numa maior abertura de diálogo com o funcionário, principalmente.

Dessa forma, o método de como aplicar a filosofia Kaizen na sua empresa depende de uma sintonia de quem envolve a empresa. Focados numa melhoria gradual, sem pressa e visando resultados a médio e longo prazo.

Um passo de cada vez

Como quando somos pequenos e precisamos aprender tudo vagarosamente, mas sempre da forma correta. Esta é a essência da filosofia da melhoria contínua.

Que tal já começar a implementar alguns conceitos no seu dia a dia?
Sempre falo que toda metodologia que, a princípio, é feita para empresas é totalmente possível, viável e garantidora de resultados nas nossas próprias vidas. Afinal (filosofando um pouquinho) somos nossa própria empresa.

Abraços! E veja o artigo sobre o PDCA.

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Mario Cesar

Sócio na Amber Sistemas e fundador do blog startando-se onde fala sobre empreendedorismo, produtividade e liderança, com o objetivo de ajudar e inspirar pessoas.

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