Diferença entre plano de negócio e modelo de negócio

Embora os nomes sejam parecidos, Plano de Negócios e Modelo de Negócios são completamente diferentes na prática.

Um documento textual longo e rico em detalhes, conhecido como Plano de Negócios, é confundido por leigos com uma única folha de definição resumida, chamada de Modelo de Negócios.

Ambas são importantes para a implantação de uma organização e precisa desse tipo de criação e análise. Mas não devem ser confundidas em suas peculiaridades e sim serem complementares.

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O que é Plano de Negócio?

O Plano de Negócios é a principal ferramenta de um empreendedor. Embora longa e detalhada, é a partir dela que são definidos os elementos necessários para se montar o negócio almejado.

Nele são traçados, com detalhes, os objetivos e planos da empresa, assim como e quais são os caminhos que ela deve adotar. Dessa forma, com tudo discriminado, é possível comprovar a viabilidade do negócio, seus custos para iniciar e se manter, realizando pesquisas sobre o tipo de negócio e sua concorrência.

Também é feito uma análise do mercado, definindo o público-alvo, a concorrência, os fornecedores e o tipo de produto que pode ser comercializado.

Terminada a realização do documento, é muito importante observar o posicionamento do produto no mercado, buscando aliar qualidade e ótimo custo-benefício para o cidadão.

Assim como em planos operacionais e financeiros, é possível manter um contato permanente com o consumidor, para ele possa ser o mais fiel possível.

No final da avaliação, o empreendedor tem exata noção se vale ou não a pena investir, assim como pode avaliar a locação do lugar, os tipos de fornecedores e objetos decorativos, sua idade mínima de permanência no cloral.

O que é um Modelo de Negócio?

O modelo de negócio é a descrição dos valores que de uma empresa e normalmente não ultrapassa a primeira folha. De forma mais leve e descontraída, ele oferece uma visão real e lúcida sobre a empresa como um todo.

Ele descortina o real direcionamento que deve ser seguido pela organização e seus funcionários. Principalmente em alguns casos específicos.

Cada empresa adota um tipo de modelo de negócio, composto por cinco elementos que inclusive podem se complementar, como a seguir:

Modelo de Proposta de Valor: a empresa define resumidamente seu canal no mercado, chamando todos a participarem desse tipo de negócio.

Modelo de Proposta com interface ao consumidor: é a forma como se estabelecera a comunicação entre empresa e clientes.

Modelo de Operações: é a definição de como a empresa poderá levar seu produto ao consumidor;

Modelo Estratégico: é como a empresa atingirá seus objetivos.

Modelo Econômico: é a viabilidade financeira da empresa;

Independente da escolha por um dos modelos citados acima, há também abordagens importantes no documento, tais como ser o único no mercado a oferecer esse tipo de produto ou serviço, saber exatamente quem são seus clientes, as parcerias que comporão o quadro.

Há também questões sobre o produto / serviço e sua qualidade, distribuição e infraestrutura.

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Mario Cesar Massaro Rivera

Sócio na Amber Sistemas e fundador do blog startando-se onde fala sobre empreendedorismo, produtividade e liderança, com o objetivo de ajudar e inspirar pessoas.

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