Delegar tarefas – por que e como

Delegar é diferente de ordenar, primeiramente.

Em segundo, não é preciso se sentir mal por se atrapalhar às vezes e ser mal interpretado.

Talvez com algumas dicas precisas de delegação correta, o seu trabalho como líder poderá alavancar de vez.

Afinal, liderar uma equipe não é fácil, porque se fosse realmente fácil não seria liderança.

Delegar-Tarefas

Por esse motivo trarei conceitos bastante explicativos que abrangerão as tarefas de um líder com um foco: delegar.

Pois, sendo o líder, delegar será a parte de seu trabalho cujo tempo mais será consumido. E, para que tudo fique em paz, e o grupo permaneça em harmonia, a delegação precisa ser feita de maneira correta.

Confira dicas para delegar tarefas de forma eficiente

Para delegar, é preciso lembrar que não existe dono, mas sim o líder.

Há o coordenador, e não ditador. Portanto é de suma importância atenção nestes seguintes pontos:

1) O líder não pode fazer tudo sozinho

Delegar tarefas é parte do projeto.

Solicitar auxílio ou apoio para determinada ação não é vergonha, mas sim necessário.

Trabalhar em conjunto é importante para qualquer liderança. Principalmente saber que o grupo é competente o suficiente para qualquer trabalho.

2) Delegar tarefas é importante

Delegar tarefas demonstra fé e crença na competência dos funcionários que cercam o líder.

Acreditar na incompetência é o primeiro erro que culmina, futuramente, no fracasso do projeto.

3) Conheça a equipe

É necessário saber as aptidões de cada um dos integrantes do grupo. Assim terá como escolher a melhor pessoa para realizar as tarefas.

Cada um possui um talento, é dever do líder usar, abusar e usufruir desses conhecimentos. Até porque ninguém sabe tudo de tudo.

O líder pode aproveitar para ajudar na evolução das habilidades de cada liderado.

4) Acompanhe as tarefas e comunique-se

É fundamental ficar em cima da tarefa a ser realizada, delegar não é se livrar da responsabilidade.

Acompanhar de perto cada detalhe de produção, como também dialogar com os integrantes a cada etapa, importante acreditar na competência da equipe como já foi dito, mas também é importante acompanhar.

É preciso saber dosar, não pode ficar tão em cima o que pode demonstrar desconfiança que seu funcionário não conseguirá realizar a tarefa como também não pode deixar correr livre, pois você é o líder e é sua obrigação cuidar para que todos tenham melhor resultado.

Então, a comunicação se faz necessária, talvez, a cada dia de manhã uma breve conversa com a equipe pode bastar para saber se alguém tem algum impedimento ou se tudo está fluindo bem.

Sem comunicação, o projeto pode ruir.

5) Por fim, delegar não é ordenar

Sempre bom lembrar.

Delegar é solicitar e requisitar, ordenar é mandar.

Não se deseja ninguém mandando em ninguém dentro de um projeto. Afinal, não há donos e propriedades. Humildade é tudo.

Para delegar é preciso paciência, compreensão, visibilidade e divisão. Não é uma vergonha, tampouco incompetência.

Delegar é a melhor forma de conquistar o sucesso conjunto entre equipe e líder.

Uma atitude muito interessante para um líder é, de acordo com o projeto, “delegar” até a tarefa de liderança. Ou seja, fazer com que todos da equipe se sintam responsáveis por algum projeto.

É claro que o líder vai continuar sendo líder e irá acompanhar tudo, mas acredito muito que ao fazer isso, o líder irá demonstrar confiança e preparar todos os colaboradores para, em grupo, sempre buscarem o melhor.

Um bom líder sempre será um grande formador de líderes, mas isso fica para um próximo artigo, pois muitos pensam que agindo desta forma podem perder o cargo.

Abraços e até o próximo!

 

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Mario Cesar Massaro Rivera

Sócio na Amber Sistemas e fundador do blog startando-se onde fala sobre empreendedorismo, produtividade e liderança, com o objetivo de ajudar e inspirar pessoas.

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